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保变电气2021年半年度董事会经营评述

发布时间:2021-09-01 00:24 

  公司所属行业为电力工业的输变电装备制造业,是国民经济的基础,属于“中国制造2025”战略中提到的十大重点领域中的电力装备。公司主营的变压器行业属于资金和技术密集型行业,产品品种规格多,成套性和系统性强。电网、电源、新能源等领域投资对行业增长有较强的拉动作用。

  公司主营输变电业务,主要为大型电力变压器及配件的制造与销售。经营范围包括变压器、互感器、电抗器等输变电设备及辅助设备、零部件的制造与销售;输变电专用制造设备的生产与销售等。

  输变电业务是公司的传统优势业务,公司主导产品为220kV-1000kV超高压、大容量变压器,尤其在高电压、大容量变压器以及特高压交、直流变压器制造领域具有较强的市场竞争力。

  公司生产所用的主要原材料有硅钢片、电磁线、变压器油、油箱等,其采购由设计、检验、工艺把关,对供货方进行认真评价,在保证按合同要求、技术要求和产品质量的前提下,实行比价采购,对原材料物资实行分类管理,控制合理的库存量,通过材料工艺定额,严格控制材料消耗,实现原材料采购、消耗和库存的动态管理。公司通过对生产计划、采购计划和物料库存进行合理的预测、安排,努力降低采购成本和资金占有成本,既保证生产供应,又减少库存浪费,从而提高产品的竞争力。

  由生产管理部门根据产品合同所规定的交货期及产品的运输周期,确定产品的完工及发货时间,根据生产周期倒排,确定所有产品的排产计划,排产计划可细化到图纸设计下发、原材料采购到位、生产投产时间和完工时间、产品包装与发运等所有工序与流程,各职能部门严格按照综合计划开展各项工作,生产制造部门根据排产计划细化各产品生产过程,包括各加工工序的开工与完工、产品的检验与试验、产品总装配以及包装等,从生产过程控制产品进度,保证产品实现有效控制。

  公司的销售模式主要以直销为主,辅以极少量的代销模式,这种销售模式可以最大限度地减少销售中的信用纠纷、保证货款及时回收。公司的销售业务分为国内销售和出口销售两部分,国内销售统一由营销公司负责,出口销售由进出口公司负责。公司正在推进EPC业务,由国际工程公司负责。二、经营情况的讨论与分析

  2021年上半年,保变电气坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导,广泛开展党史学习教育活动,扎实推进保变电气“1159”战略,突出高质量发展主题,紧紧围绕改革创新这条主线开篇布局,聚焦效率效益提升,以八大项目组工作为统领积极推进各项工作,持续深化改革,突出抓好生产经营,确保“十四五”平稳开局。

  2021年上半年,公司成立了“一把手”担任组长的深化改革专组,以国企改革三年行动为契机深化体制、机制改革,以健全市场化经营机制为重点推进各项改革工作。推动公司全级次经理层任期制和契约化管理工作,深入开展分配制度改革,对保变电气本部宽带薪酬体系进行调整,深化用工制度改革,推进“育才工程”打造高素质干部人才队伍。

  2021年上半年,公司强化市场运作,不断加强市场统筹协调,及时调整市场策略,扩大业务参与范围,推进新产品市场推广。密切跟踪特高压市场项目,巩固公司在常规发电项目领域的优势地位,加强对新能源及配电等市场的开拓,积极调整国际市场营销策略,努力开发新市场,稳步推进运维业务,拓展EPC业务,为公司拓展市场业务范围奠定了基础。

  2021年上半年,公司以搭建信息化智能化体系为目标,加快企业数字化转型升级,推动企业智能化建设改造,提高企业运营效率。一体化研发方面,围绕公司变压器谱系空白和弱竞争力产品,推进开展产品线拓展和标准化工作,为公司产业发展提供技术支撑。

  2021年上半年,公司优化集中采购机制,为“大生产”统筹管理模式落地实施构筑重要支撑。提升集中采购管控能力,大力推广电子化、平台化采购,实施生产类物资集中采购,规范非生产类物资采购,加强物料管控,实时跟踪物料进度,为生产提供物资保障;充分发挥集采优势,提高采购标准化程度,优化全链条采购成本。

  2021年上半年,公司进一步丰富和完善CSPS3.0体系,探索保变电气特色的精益管理模式,不断推进重点技改项目、现场力提升和班组基础管理,推动精益管理迈向深入。进一步强化质量管理确保稳定的产品质量。提升一次试验合格率。

  2021年上半年,公司深入开展审计监督和风险揭示,持续提高风险预警防控能力,对重大经营决策事项严把法律风险关,稳步提升资金风险预警管控能力。持续推进安环管理体系有效运行,扎实推进安全生产专项整治三年行动,深入开展安全保卫大整顿和“五查五严”专项排查治理,持续完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,积极推进“大监督”体系常态化运转。

  报告期内公司经营情况的重大变化,以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项三、可能面对的风险

  公司所处行业属国家重点发展的产业,对经济社会长远发展有着重要的影响。国家宏观政策变化、国际贸易摩擦、宏观经济风险加剧、能源发展战略、产业结构、市场结构调整、行业资源整合、市场供需变动等因素都有可能对公司的盈利能力造成影响。

  对策:公司将加强对宏观经济包括国际贸易形势的研判,及时掌握国家、行业、区域相关政策,结合公司发展实际情况,保障公司生产经营、战略发展决策的科学、有效。

  应对措施:合理安排资金调配,推行降本增效,努力提升产品盈利能力,减少资金占用;推进资金预算管控机制,严控资金支出,确保资金链安全;提高运营效率,加快资金周转。

  公司变压器产品的主要原材料包括硅钢片、铜、变压器油、钢材等的价格波动会直接影响公司的生产成本,进而对公司的盈利水平造成影响。

  应对措施:公司将继续提高原材料采购管理水平,借助信息化技术和专业化管理,优化公司原材料采购流程和生产排产计划,同时加强与原材料供货商的战略合作关系,通过管理信息化、采购集成化、排产科学化等举措有效降低原材料价格波动风险。

  应对措施:从制度建设和能力提升两方面入手,加强客户信用和订单评价管理,使管控前移;对应收存货形成的业务动因进行有效管控,按照账龄和库龄有针对性的制定对策,压缩应收存货总体规模,不断提高应收存货的周转效率,保证应收存货不断下降。四、报告期内核心竞争力分析

  保变电气是我国输变电装备制造核心企业之一,产品谱系齐全,在高电压、大容量变压器以及特高压交、直流变压器制造领域具备技术优势。公司的核心竞争力主要表现在以下几点:

  产业布局:目前公司已形成了以保定制造中心为核心,秦皇岛出海口基地、合肥工厂为支撑的国内变压器产业群。公司变压器产品已形成良好的产业布局,公司积极开拓国内外市场,提高市场占有率。

  技术创新:公司拥有河北省输变电产业技术研究院,汇集了大批优秀的技术骨干力量,具备了较强的技术自主创新能力,在长期的大规模国内电网建设经验中,技术和生产积累经验具有较强优势。公司在高电压、大容量变压器以及特高压交、直流变压器制造方面拥有成熟的设计和制造技术,成功研制出一系列代表产品:昌吉-古泉±1100kV直流输电工程用±1100kV特高压换流变压器、国内最大容量的1200MVA/500kV级三相一体有载调压自耦变压器、国网晋中站1000MVA/1000kV现场组装变压器、网侧750kV高端换流变压器、400MVA/345kV美国移相变压器等。

  质量品牌:公司注重品牌建设,致力于产品质量和稳定性的提高,输变电产品的质量和性能稳定,变压器种类型号齐全,高端产品和特色产品如750kV以上变压器、调相变、SF6气体绝缘变压器、牵引变压器等具有较强的竞争力,产品质量稳定,在国内具有较高的知名度;另外公司在核电变压器领域具有突出的品牌优势,市场占有率较高,公司还是少数能向北美发达国家市场出口大容量调相变压器的企业之一。

  人才优势:公司拥有一支由多位资深博士、专家以及各界精英人士组成的高素质、稳定的科研团队、管理团队以及制造团队,具备较强的科技创新、经营管理以及生产制造经验,能为公司的持续发展提供有力的人才保障。

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